[물류전문가양성코스] 물류비관리와 공장물류
- 현장에서 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양할 수 있으며, 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득함으로써 현업에 필요한 역량을 키울 수 있는 과정입니다.
| 학습시간 | 총 16차시 30일 과정 |
|---|---|
| 강사 | 박석하, 임대희 |
| 교재 |
|
수료 조건
| 수료항목 | 수료기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 평가 |
- 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
-최종평가 선다형,단답형 10문항 출제 총 100점만점, 배점 10점 (총 80%반영) -과제 서술형 1문항 출제 총100점만점, 배점 100점 (총 20%반영) |
| 진도율 |
진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
차시별 총 학습시간의 특정 시간 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. ※ 산업안전보건교육은 90%이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
학습목표
- - 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양한다.
- - 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득한다.
- - 물류비 계산 사례연구를 통하여 낭비를 줄이고, 최적 물류비를 유지하고 개선하는 능력을 양성한다.
- - 고객에 대한 공장의 신속 대응처리 방법을 이해하고 노하우를 경험한다.
- - 최소 재고로 운영되는 결품 제로 방법을 이해하고 선진 노하우/경험을 체험한다.
학습대상
- - 물류팀, 물류센터,SCM부문 관리자 및 실무 담당자
- - 공장기획/MRP운영/생산관리/생산운영/자재관리/외주구매 업무 담당자
강사 소개
박석하
(강사)
임대희
(내용전문가)
- 경력
- 전) 국내 무역기업(일본) 7년 8개월
- 학력
- 국내 대학 무역학과 졸업
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 강의시간 |
|---|---|---|
| 1차시 | 물류비의 개념 | 25분 |
| 2차시 | 물류비 관리목적 | 34분 |
| 3차시 | 물류비 산정기준 | 26분 |
| 4차시 | 물류비 계산 | 27분 |
| 5차시 | 운송비 계산 및 분석 | 40분 |
| 6차시 | 물류센터비용(보관비 외) 계산 및 분석 | 25분 |
| 7차시 | 물류비 개선방안 | 24분 |
| 8차시 | 물류비 사례 분석 | 26분 |
| 9차시 | 공장물류와 공급망관리(SCM) | 32분 |
| 10차시 | 공장물류 추진방법과 전략적 활동 | 41분 |
| 11차시 | 공장물류와 VS(LEAN) 개선 방법론 | 51분 |
| 12차시 | 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(1): 물류계획과 Industry 4.0 | 30분 |
| 13차시 | 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(2): 조달과정 | 41분 |
| 14차시 | 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(3): 생산출하 | 39분 |
| 15차시 | 공장물류를 위한 “물류도구” 개선 | 39분 |
| 16차시 | 공장물류활동 방법론과 제조현장 실무 | 40분 |
모사답안 처리기준
- 모사답안의 정의
- 과제·시험에서 타인의 답안을 그대로 복사하거나, 문장의 구조·핵심 표현이 동일한 상태에서 일부만 바꾸어 제출한 답안을 모사답안이라고 합니다. 인터넷·서적·강의자료의 내용을 출처 없이 그대로 옮겨 적는 경우도 포함될 수 있습니다. - 처리 원칙
- 모사답안으로 판정된 경우, 해당 평가의 점수는 0점 처리됩니다.
- 모사답안이 1건 이상 적발되면 해당 수강생의 전체 과정이 미수료로 처리될 수 있습니다.
- 반복·중대한 부정행위 발생 시, 해당 사업장은 최대 1년간 직업능력개발훈련비 지원이 제한될 수 있습니다.
수강 후기
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